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9th ProZ.com Translation Contest: "Business" » Portuguese (EU) to French » Entry by jean-alain (X)

Source text in Portuguese (EU)

Translation by jean-alain (X) (#8404)

Houve uma época em que só se falava em reengenharia.

Muitas empresas pagaram uma nota para implantar a novidade e alguns livros chegaram a se tornar bestsellers, o que comprova a falta de espírito crítico de um montão de executivos e empresários.

O conceito passou a ser aplicado extensivamente no mercado.

Algumas conseqüências dessa nova postura podem ser sentidas no exemplo a seguir:

Uma empresa resolveu patrocinar a apresentação de uma famosa orquestra sinfônica. Do programa, constava a Sinfonia Número 8 em si menor de Schubert, a famosa Sinfonia Inacabada. Ingressos foram distribuídos entre as diretorias da empresa.

No dia do concerto, um dos diretores não pôde ir ao teatro e repassou ao reengenheirador-chefe o ingresso que havia recebido.

Na manhã seguinte ao concerto, o diretor, que havia faltado à apresentação, e o re-engenheirador-chefe se encontraram e o diretor fez a clássica pergunta "Então, como foi?".

Em vez de responder, como faria qualquer pessoa normal, o reengenheirador-chefe entregou o seguinte relatório , dedicando-se sobretudo à análise da Sinfonia Inacabada.

“Por um considerável tempo, os trombonistas nada tinham o que fazer e ficavam só olhando os outros músicos tocarem. O número deles precisa ser reduzido e o pouco que lhes compete deve ser redistribuído entre os demais integrantes da orquestra.

Todos os doze violinos faziam os mesmos gestos e tocavam as mesmas notas. É uma duplicação totalmente desnecessária e o responsável por esse setor deve ser sumariamente demitido. Que se mantenha apenas um dos violinistas. Se for necessário um maior volume de som, que se usem amplificadores. Sai mais barato.

Essa Sinfonia - a número 8 - tem dois movimentos. Se o Sr. Schubert tivesse se dedicado mais e concentrado todo seu esforço no primeiro movimento, certamente o segundo movimento seria totalmente desnecessário. Isso traria consideráveis ganhos.

Seja como for, a falta de responsabilidade desse senhor fez com que a obra ficasse, até hoje, por concluir. Se tivesse seguido os nossos princípios e as nossas orientações, certamente teria conseguido terminar o trabalho no tempo que lhe foi destinado ao invés de deixá-lo inacabado.”
Il fut une époque où l'on parlait de réingénierie.

De nombreuses entreprises ont payé la note pour implanter cette nouveauté et quelques livres devinrent presque des bestsellers, ce qui confirme le manque d'esprit critique d'une bonne quantité de dirigeants et d'entrepreneurs.
Le concept fut appliqué au marché de façon extensive.
Il est possible de remarquer quelques conséquences de cette nouvelle attitude dans l' exemple suivant :
Une entreprise résolut de patronner la représentation d'un célèbre orchestre symphonique. Le programme consistait en la Symphonie numéro 8 en Si Mineur de Schubert, la fameuse symphonie Inachevée. Les entrées furent réparties entre les directeurs de l'entreprise.
Le jour du concert, l'un des directeurs ne pouvait aller au théâtre et il remit au réingénieur en chef l'entrée qu'il avait reçue.
Le lendemain du concert, le directeur qui avait manqué la représentation et le réingénieur en chef se rencontrèrent et le directeur posa la question habituelle : « Alors, c'était comment ? »
Au lieu de répondre comme le ferait une personne normale quelconque, le réingénieur en chef fit le récit suivant, se concentrant surtout sur l'analyse de la Symphonie Inachevée.
-- »Pendant un temps considérable, les trombones n'avaient rien à faire et restaient écouter jouer les autres musiciens. Le nombre de ceux-ci devrait être réduit et le peu qu'ils participent doit être réparti entre les autres participants de l'orchestre.
Tous les douze violons faisaient les mêmes gestes et jouaient le mêmes notes. C'est une reproduction totalement superflue et le responsable de ce secteur devrait être licencié immédiatement. Pour ne garder que deux violonistes. Si un volume de son plus fort était nécessaire, il faudrait utiliser des amplificateurs. C'est moins cher.
Cette Symphonie, la numéro 8, comprend deux mouvements . Si monsieur Schubert s'était plus appliqué et avait concentré tout son effort sur le premier mouvement, le second mouvement aurait été totalement superflu. Ce qui aurait rapporté des gains considérables.
Quoi qu'il en soit, le manque de responsabilité de ce monsieur fait que cette oeuvre est restée jusqu'à aujourd'hui sans conclusion. Si il avait suivi nos principes et nous orientations, il aurait certainement réussi à terminer son travail dans le temps imparti au lieu de le laisser inachevé.