ProZ.com translation contests »
9th ProZ.com Translation Contest: "Business" » Italian to Polish » Entry by Anna Marta Chelicka-Bernardo

Source text in Italian

Translation by Anna Marta Chelicka-Bernardo (#10979)

Le risorse umane all’interno di ogni organizzazione rivestono la massima importanza. Se è vero che esse comportano maggiori difficoltà di gestione, tuttavia al loro interno sono insite elevate potenzialità di miglioramento, e ciò richiede un’attenzione particolare.

L’istruzione degli addetti deve essere curata dal punto di vista teorico e pratico, e a essi deve essere sempre fornita una chiara e forte motivazione allo svolgimento del lavoro. Ciò comporta che si proceda alla responsabilizzazione massima nell’adempimento delle funzioni, operando sempre verso l’integrazione, nel funzionamento della struttura e nel contesto sociale. Il personale deve essere orientato a concepire il lavoro o le sue attività, in generale, in funzione collettiva o sociale, e ogni addetto deve essere spinto a sviluppare un’attività formativa verso gli altri soggetti del capitale umano dell’organizzazione.

Ci sono più fattori che concorrono al successo di un’organizzazione. Se è importante che essa conti un’autorevole figura leader, è bene ricordare sempre che un capo esercita il suo ruolo all’interno di un gruppo strutturato. Il coordinamento pertanto non basta: appare essenziale il recepimento da parte del gruppo delle indicazioni del leader e l’azione conseguente del gruppo stesso.

La funzione di un organizzatore efficace è quella di trascinare i collaboratori, affrontare e risolvere i problemi, aiutare a superare gli ostacoli e creare la motivazione per raggiungere gli obiettivi. Come è evidente, se il gruppo non partecipa attivamente a queste azioni, rispondendo adeguatamente, tutto ciò che il leader compie non otterrà i frutti sperati. È necessario quindi porsi anzitutto un quesito: come si possono “convincere” le persone che fanno parte di un’organizzazione, e, in particolare, di un gruppo di staff, a seguire il leader partecipando attivamente al conseguimento dello scopo dell’organizzazione? La risposta è semplice e complessa al contempo: è necessario che le persone condividano le finalità dell’organizzazione. Non è sufficiente che siano solo consapevoli dell’esistenza di tali finalità e che le conoscano, ma è necessario che abbiano una consapevolezza attiva nel conseguirle e si sostengano a vicenda nel raggiungerle. Solo in tal modo si forma quella collaborazione che crea il lavoro di gruppo.
Największe znaczenie we wnętrzu każdej organizacji posiadają zasoby ludzkie. Pomimo tego, że zarządzanie zasobami ludzkimi sprawia duże trudności, w ich wnętrzu ukryte są znaczne możliwości poprawy, co wymaga szczególnego zaangażowania.

Należy zadbać zarówno o teoretyczne jak i praktyczne aspekty szkolenia pracowników, pamiętając o dostarczaniu jasnych i silnych motywacji do wykonywania zadań. Prowadzi to do maksymalnego uodpowiedzialniania podczas wypełniania funkcji i działania w kierunku integracji podczas funkcjonowania w obrębie struktury i w kontekście społecznym. Personel powinien być nastawiony na ogólny odbiór pracy lub zadań w funkcji kolektywnej lub społecznej i każdy pracownik powinien być motywowany do wykonywania działań kształceniowych wobec pozostałych podmiotów kapitału ludzkiego organizacji.

Na sukces organizacji wpływa wiele czynników. Ważne jest, by posiadała ona budzącego zaufanie lidera, ale należy mieć również na uwadze fakt, że kierownik spełnia swoją rolę we wnętrzu zespołu o określonej strukturze. W związku z powyższym, samo koordynowanie okazuje się niewystarczające: konieczny jest odbiór wskazówek lidera przez grupę i, wynikające z tego, działania grupy.

Zadaniem wydajnego organizatora jest angażowanie współpracowników, stawianie czoła i rozwiązywanie problemów, pomoc w pokonywaniu przeszkód i motywowanie do osiągnięcia wyznaczonych celów. Oczywiście, w przypadku, gdy grupa nie uczestniczy aktywnie w tych działaniach poprzez odpowiednie zachowanie, żadne z działań lidera nie przyniosą spodziewanych rezultatów. Należy więc zadać sobie pytanie: w jaki sposób można „przekonać” osoby będące częścią organizacji i, w szczególności, grupy pracowników, do podążania za liderem i aktywnego uczestnictwa w osiąganiu celów organizacji? Odpowiedź jest równocześnie prosta i złożona: konieczne jest, by pracownicy podzielali cele organizacji. Nie wystarczy jedynie znajomość i świadomość istnienia takich celów, niezbędna jest świadomość aktywna i wzajemna pomoc w dążeniu do ich osiągnięcia. Jedynie w ten sposób możliwe jest uzyskanie współpracy tworzącej pracę grupową.